人才是企业发展的第一资源，作为建筑行业骨干企业，江苏泰建建设集团立足施工企业项目分散、人员流动性大的行业实际，聚焦制度建设、人才引进培育、绩效激励、用工风险防控等重点工作，不断优化人力资源管理体系，以人才强企为抓手，为集团项目建设与转型升级注入强劲动力。

1.健全制度机制，筑牢人事管理根基。集团完善人力资源管理制度，厘清总部、分公司、项目部人事管理权责，规范招聘录用、薪酬管理、劳动合同等全流程工作。严格执行建筑工人实名制管理，配齐配强项目部劳资专管员，规范劳务分包队伍准入管理，核实人员台账登记，切实防范用工纠纷与欠薪风险，不断提高人力资源管理规范化、标准化。

2.坚持内培外引，建强专业人才梯队。集团坚持人才与育才并重，靶向引进建造师、BIM技术、经营管理等专业人才，搭建管理、技术、技能多元晋升通道，推行“师带徒”培养模式，围绕智能建造、安全生产、绿色施工开展专题培训，鼓励员工考取各类职业资格、提升专业职称、学历再教育等。让青年员工在项目一线历练成长，充分盘活内部人才资源。

3.优化激励保障，激发干事创业活力。集团构建与岗位能力、项目业绩挂钩的薪酬体系，薪酬待遇向项目一线、关键岗位倾斜，将工程进度、质量安全、成本管控纳入项目绩效考核，设置项目节点专项奖励，实行绩优多得、多劳多得，落实工伤保险、高温津贴等各项福利待遇，做好异地项目员工人文关怀，不断增强员工归属感与凝聚力。

4.强化风险防控，提升人力资源效能。集团用好数字化管理手段，动态统筹调配各项目人员资源，实现人才合理流动，常态化开展劳动法规、安全生产教育培训，畅通员工诉求渠道，妥善化解用工矛盾。通过全方位人力资源管理举措，锻造一支高素质建筑人才队伍，为集团可持续高质量发展提供人才保障。

(供稿人：陈新亮 / 审核人：余燕君）