项目是建筑企业生产经营的主战场，项目管理水平直接关系工程品质、履约成效与企业发展竞争力。今年来，泰建集团坚持强化工程项目全周期管理，统筹质量、安全、进度、成本、风险等要素，多措并举夯实项目管控能力，全力推动工程项目高质量建设。

集团持续健全项目管理制度体系，压实项目岗位责任。完善从前期策划、过程施工到竣工验收的全流程管控机制，落实“日调度、周复盘、月分析”工作模式，紧盯关键节点，科学编排施工计划，动态优化人员、机械、材料资源配置，及时纠偏进度偏差，保障各项目有序推进。推行现场网格化管理，把管理责任划分到区域、落实到岗位，做到现场问题早发现、快处置，确保项目顺利建设。

严把工程质量关，坚持样板引路、过程管控，强化原材料进场检验，严格执行工序报验、关键部位旁站监督制度，抓实隐蔽工程、重点工序验收，以过程精品保障工程整体质量。常态化开展隐患排查整治，强化现场安全教育交底，压实全员安全责任，筑牢施工现场安全防线。

同步抓实文明施工管理。严格落实扬尘管控要求，做好裸土覆盖、喷淋降尘、渣土密闭运输等工作。合理处置建筑垃圾分类回收，优先选用节能环保材料，严控施工噪音，最大限度降低对周边环境影响，践行绿色施工理念，实现工程建设与生态保护协同推进。

在成本与效益管理上，集团强化开源节流。做好项目前期成本预算，加强现场签证、变更管理，严控非必要支出，实行降本增效。积极推进管理提质升级，将数字化手段融入项目日常管理，提升现场信息传递、资料归档、风险预警等效率。注重项目团队建设，加强管理人员和一线班组业务培训，提升从业人员综合能力。

集团坚持党建引领项目建设，推动党建工作与生产管理深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，破解施工难点堵点。通过全方位强化项目管理，提升项目履约能力，打造更多优质精品工程，为企业稳健可持续发展提供坚实支撑。

（供稿人：陈新亮 / 审核人：余燕君）