作为建筑施工类企业，泰建集团立足行业资金投入大、项目分散、成本管控难点多的特点，从制度建设、资金统筹、成本管控、风险防控、信息化赋能、队伍建设6个维度发力，持续夯实财务管理根基，提升企业经营稳健性。

首先，健全内控体系，夯实制度基础。集团修订完善资金审批、预算管理、应收账款、资金管控等全套财务制度，明确总部与项目部权责边界，推行不相容岗位分离、分级授权审批机制，规范费用报销、工程结算、合同付款流程，把内控要求贯穿财务全过程，杜绝违规支付、财务混乱等问题，实现财务工作有章可循、有据可依。

其次，强化资金集中管理，提升使用效率。集团搭建资金集中管理平台，统筹各子公司、项目部账户资金，实行资金集中管理制度，按需拨付，所有资金收入必须存入公司对公账户，成本费用支出也必须通过对公账户支付。严禁使用个人卡进行资金往来及体外循环，确保资金流向清晰可查。针对建筑行业回款周期长的痛点，建立应收账款专项清收机制，压实回款责任，加快存量工程款回笼，优化资金流结构，降低资金沉淀，保障项目建设与日常运营资金需求。

第三，聚焦项目全周期成本管控，建立项目独立核算体系。按项目单独建账、单独核算。在epc总承包项目上，推行材料认质认价全流程管理，从设计阶段严控主材价格，规范采购流程，减少不必要成本支出。其他项目均落实项目目标成本责任制，将成本指标分解到施工各个环节，精准归集人工费、材料费、机械使用费、分包成本及间接费等，定期开展成本分析，及时纠偏超支问题，严禁跨项目串票或成本混记。实现项目利润真实可控。

第四，构建财务风险预警机制。重点紧盯债务风险、税务风险、往来账风险，定期开展财务专项排查，对担保、对外投资严格执行公司重大事项决策程序，规范发票管理与税务核算，精准落实财税优惠政策，合理进行税务筹划，规避涉税风险，保障集团合规经营。

第五，推进财务数字化转型。上线财务信息化系统，实现会计核算、资金支付、报表生成自动化。打通财务与业务数据壁垒，项目部经营数据实时上传，总部管理层可动态掌握项目收支、盈利等情况，以数字化手段提升核算效率与监管精度。

最后，加强财务队伍专业建设，定期组织财务人员学习建筑行业财税政策、内控规范，开展业务培训和案例交流，推动财务人员从核算型向管理型转变，主动融入项目经营前端，做好事前测算、事中管控、事后复盘，以专业财务支撑集团高质量发展。

（供稿人：陈新亮 / 审核人：余燕君）