今年6月全国安全生产月以“人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患“为主题，5月29日下午集团召开了安全生产月启动大会，统一部署安全生产月专项行动。到目前，各在建项目部扎实开展安全宣传、隐患排查、应急实训、责任压实等系列工作，各项任务走深走实，落地见效。    

一、 丰富宣传载体，营造浓厚安全施工氛围

各项目部充分利用施工现场围挡、主干道、加工棚、现场电子屏、悬挂安全月主题横幅、事故警示展板、播放安全科普短视频，实现现场宣传全覆盖。组织员工学习传达集团安全生产月启动大会会议精神和活动方案，常态化开展安全教育，项目经理带头讲授安全专题课，结合建筑施工高坠、机械伤害典型案例，以案示警，坚持每日班前15分钟安全交底。针对高空、动火、吊装等当日作业明确风险要点，组织全员集中观看警示教育片，开展安全座谈、全员安全承诺签名活动。

二、 全面排查风险隐患，落实闭环整改管控

各项目部围绕危大工程及现场重点风险开展拉网式自查，排查范围覆盖深基坑、高支模、脚手架、塔吊、施工电梯、动火作业、临时用电、消防设施、工地宿舍、防暑防汛等关键点位，项目安全员每日巡查，每周组织管理人员联合大检查，建立标准化隐患台账，清晰标准安全隐患位置，风险等级，整改责任人与整改时限。严格执行“排查登记、整改、复查、销号“闭环流程。重大隐患现场设置警戒，专人值守管控。集团领导和质安部下沉一线抽查督导，对整改缓慢、管控松懈的项目现场通报，督促限期整改到位。

三、 组织实战应急演练，提升一线应急处置能力

紧扣“个个会应急“工作要求，各项目部结合自身施工特点，开展针对性实战演练。重点演练高处坠落急救、工地火灾扑救、基坑坍塌疏散等，演练前划分好抢险、疏散、医疗救护、后勤保障小组，配齐各项物资，演练结束后组织全员复盘，梳理应急处置薄弱环节，及时修订项目应急预案。同时开展灭火器使用、心肺复苏实操教学，切实提升现场应急实操水平。

四、 层层压实安全责任，构建全员共管格局

各项目部落实三级安全责任体系，明确项目经理第一责任人，安全总监主抓，班组长直接管控。结合集团方案，细化本项目安全生产月实施细则，强化分包单位安全管理，召开分包安全专题会，签订安全责任承诺书，杜绝以包代管。

安全生产月活动过半，集团各项目部安全宣教、隐患整治、应急演练各项工作有序铺开，落地存声。但也存在一线工人应急实操熟练程度参差不齐，部分班组班前交底针对性不足等问题，下一步，集团将持续绷紧安全生产红线，按照活动方案认真抓好下一阶段工作，把安全生产月专项举措转化为日常管理常态，压实全员安全责任，严控施工风险，保障各在建项目平稳有序推进。

（供稿：陈新亮  /  责任人：余燕君）